Аттестация руководителя работает недолго

Марина Кальментьева 31 Мая, 2018, 17:45 делается все. Молодым легче- завел себе свой сайт и целый день на нем зависай. И главное -не мешать этому цифровому процессу Статус в сообществе: Пользователь Род деятельности: Учитель в общеобразовательной организации Регион проживания: Воронежская область, Россия 19 Ольга Безногова 2 Июня, 2018, 14:07 делается все.

Аттестация руководителей стр. Буду снова в Лозовке — непременно у нее поинтересуюсь. Правда, не факт, что случится это скоро — на дворе дождливый октябрь, ветер срывает с деревьев еще совсем недавно зеленые, а теперь бурые листья, и все лесные дороги наверняка развезло так, что на тракторе не проедешь. На самом деле я врал. Ну не то, чтобы совсем уж врал, точнее будет сказать — кривил душой. Кое-что для этой женщины я сделать мог, вот только вышла бы ей моя помощь боком — и сильно. Но из судебной практики видно, что квалификация работника считается подходящей, если она соответствует требованиям, прописанным в должностной инструкции например, образование, стаж работы по специальности. Аттестация руководителя оу: подготовка отзыва Что изменилось?

Московский опыт аттестации директоров школ хотят использовать по всей России

Как видно из примеров, вид анкет с использованием рейтинговых шкал может заметно отличаться. Основное, что их объединяет,— это необходи- мость поставить определенные оценки.

При использовании рейтинговых шкал несколько моментов всегда вы- зывают обсуждение. Во-первых, какую шкалу использовать, трех-, пяти-, десятибалльную, другую?

Нет единого рецепта. Мне пришлось беседовать с директором, в ор- ганизации которого давно и успешно используется десятибалльная шкала оценки. По его словам, она дает больше свободы, позволяет учитывать нюан- сы деятельности, вызывает меньше споров. Как обосновать эту разницу? Чаще всего используется пятибалльная шкала оценки. Второй вопрос для обсуждения — стоит ли вводить цифры или можно описать варианты оценки словами, как это сделано в примере 3.

Представьте, что мы оцениваем сотрудника по пятибалльной шкале, где 3 — соответствие требованиям к должности. Очевидно, что большинство сотрудников получат именно эту оценку. Для оценки были взяты четыре предложенных мною критерия: качество работы, объем работы, профессиональные знания, инициативность и творческий подход более подробное описание критериев приводится в гл. Была принята пя- тибалльная шкала оценки для первых трех критериев, и трехбалльная — для четвертого.

С учетом специфики оцениваемых предприятие отбирало выпускников с хо- рошими показателями данное распределение баллов соответствует ожидани- ям. Значительное превышение требований к должности не намного лучше несоответствия, так как свидетельствует о нестабильности человеческих ре- сурсов организации. Руководство должно задуматься о том, чтобы подобрать ему работу более высокого уров- ня, в противном случае не исключено, что сотрудник найдет такую работу сам, но в другом месте.

Интересно, что у людей с техническим образованием такие предложения возникают реже, чем у гуманитариев. Вероятно те, кто имел дело с моделированием, лучше пони- мают, что результат любого моделирования во многом определяется парамет- рами, заложенными в модель. Единая оценка, полученная путем простого суммирования разных оценок, не учитывает большего или меньшего значе- ния отдельных критериев для выполнения работы. В одном солидном журна- ле была опубликована статья об аттестации в гостинице.

Были определены группы факторов, по каждой группе выводилась средняя оценка. Первая группа—Знания основное и дополнительное образования, знание иностран- ных языков, обучаемость, эрудированность!!! Не говоря уже о том, что вряд ли кто в здравом уме смо- жет оценить по пятибалльной шкале сотрудника по таким критериям, как эрудированность, хобби, цель в жизни, очевидно, что значение второй груп- пы факторов гораздо больше, чем первой или третьей.

Коэффициенты, определяющие важность удельный вес раз- личных критериев оценки работы машинистки наборщицы : Критерий Коэффициент вес.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зам директора жжот на аттестации (смотреть полностью)

Рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации. Руководитель невольно (и естественно) при проведении аттестации больше Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда. - Аттестация рабочих мест по условиям труда — обязательное в должности «сторож» работают три человека по графику сутки через трое. Нет, не долго, 15—20 минут. Руководитель Ф.И.О.

Оно проводится для того, чтобы работодатель смог объективно оценить, в каких условиях трудится его персонал, и при необходимости принять меры по оздоровлению этих условий труда. Причем, как показывает практика, оценивать условия труда необходимо даже в самом современном помещении, поскольку негативные воздействия обнаруживаются везде. Рассказываем о важных нюансах аттестации. Для чего проводится аттестация Цель аттестации рабочих мест АРМ — выявить вредные факторы, воздействующие на человека при исполнении им своих обязанностей, и разработать меры по их устранению. Например, в обычном офисе можно обнаружить следующие вредные факторы: — травмоопасность например, сотрудник может поскользнуться на плиточном полу, который протерла уборщица не за час до начала рабочего дня, а в момент прихода работников ; — электромагнитное излучение не только от спрятанного за стеной трансформатора, но и от экрана монитора, и от змеящихся по полу многочисленных проводов ; — шум например, если работники сидят в огромном помещении открытого типа open space , звук постоянно работающего принтера ; — выделение озона от работающей копировальной техники; — сухой кондиционированный воздух; — невидимое глазу мерцание осветительных приборов и т. Кстати Из практики аттестации В одной инвестиционной компании, офисы которой находятся в современном бизнес-центре, проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда и делались замеры. Каково же было удивление специалиста по охране труда и членов аттестационной комиссии, когда в кабинете финансового директора электромагнитное излучение превысило допустимые пределы в сотни раз! Заметим, что аттестация рабочих мест — обязательное мероприятие, которое проводится один раз в пять лет независимо от профиля деятельности компании, формы собственности и места регистрации. Основание: ст. Согласно приказу, аттестуются все имеющиеся в организации рабочие места, в том числе и вакантные. Нам часто задают вопрос: зачем аттестовывать вакантное рабочее место, ведь работника-то пока нет? Ответ: если в штатном расписании такая единица запланирована, не сегодня завтра вы наймете этого человека на работу, но его рабочее место не будет аттестовано.

Как видно из примеров, вид анкет с использованием рейтинговых шкал может заметно отличаться.

О работе с персоналом - обучении, мотивации, управлении и оценке эффективности- журналу рассказала директор по персоналу компании "Ингосстрах" Эльвира Осипова. Управление компанией, 23 июня 2004 г. Аттестат для взрослых 2372 просмотра Интервью с директором по персоналу ОСАО "Ингосстрах" Эльвирой Осиповой Эффективность деятельности персонала компании - головная боль каждого руководителя.

Новую модель аттестации учителей протестируют до конца лета

Знать законодательство в области обеспечения БДД 2. Уметь проводить мероприятия по БДД 3. Уметь документировать работу в области обеспечения БДД 4. Выстроить систему управления обеспечения БДД От набора готовых образцов документов до индивидуального аудита обеспечения БДД в вашей организации. Законодательство по обеспечению БДД Анализ действующего законодательства, своевременная актуализация нормативных актов на предмет ключевых изменений. Подробный разбор каждого из них с привязкой к действующим законам. От общего к частному и от простого к сложному, доходчиво изучаем в видеокурсах и в видео-семинарах. Дополнительное обучение составлению собственного пакета документов. Документируем не только мероприятия по обеспечению БДД, но и всю структуру функционального подчинения в вашей организации.

Объединение неравнодушных родителей школы 1279

Рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации. Так как оценку проводит не машина, а человек, ошибки имеют естественную человеческую природу. Разные стандарты для работников, выполняющих одинаковую работу Одному работнику мы позволяем опаздывать на работу, другого же критикуем за опоздание. Или при одинаковом выполнении плана одного хвалим, а по отношению к другому делаем вид, что так и надо. Справедливости ради следует сказать, что не всегда это делается по злому умыслу — мы учитываем личные обстоятельства каждого, потенциал так, мудрые учителя хвалят троечника за ответ, который для отличника неприемлем. Однако, сами того не ведая, мы легко можем прослыть необъективным руководителем, имеющим любимчиков, особенно если в результате аттестации с учетом наших замечаний меняется статус или заработная плата. С данной ошибкой тесно связана другая. Сходство убеждений и взглядов как фактор, влияющий на аттестацию.

.

.

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

.

Методы проведения аттестации персонала

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Важные условия аттестации персонала - Елена А. Пономарева
Похожие публикации